施工员个人工作总结

时间:2023-05-30 16:14:40 工作总结 我要投稿
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施工员个人工作总结

  总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,因此我们要做好归纳,写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家整理的施工员个人工作总结,欢迎大家分享。

施工员个人工作总结

  施工员个人工作总结 篇1

  时光荏苒,岁月如梭,转眼间20xx年已进入了尾声。在这忙忙碌碌的一年的工作、学习、生活中,总感觉时间犹如白驹过隙,弹指一挥间,时间虽短,收获颇丰,现将本年度工作总结如下。

  年初时冬休完毕,二月份来到鹤大项目部,前期主要是熟悉施工图纸,了解工程概况,编写施工方案,统计工程量清单,尽早进入工作状态,为之后的施工做好准备工作。后来在刘经理的带领下,参与了项目部的临建,其中包括画项目部驻地施工CAD平面图,计算项目部驻地施工工程量,根据模板编写项目部驻地施工合同。当施工队进行临建施工时,在现场提供技术支持,协调保障施工能顺利进行,并起到一定的监督作用,确保施工的质量与施工的安全。

  项目部临建完成后,五月份中旬我搬入3#钢筋加工厂,设计并安装了钢筋棚内的钢筋加工大样图、安全操作规程等宣传牌。在钢筋加工过程中严格把控每道加工工序的质量,依照《三工区工程质量奖罚细则》,对施工队伍进行奖励或处罚,以达到加工出优质钢筋笼的目的。对厂区内加工完的成品钢筋笼进行质检,合格的钢筋笼上报监理检验并填写《钢筋笼出厂合格证》。检验合格的钢筋笼允许出厂并作详细记录,填写《钢筋出厂台账》。每月配合物资部对钢筋进行月末盘点,统计出成品钢筋笼与半成品钢筋笼的量。

  六月份中旬我被调回机关做标,和几个同事合作一起编写新建北京至沈阳铁路客运专线河北段(不含先期开工段)JSJJSG—6标技术标。在十几个日夜的奋斗、努力下,终于完成标书的编写并有幸中标。

  七月中旬来到京沈项目部,前期配合地方政府做征地拆迁的量地工作,后来回到工程部,跟随董部长复核本工区设计工程量清单以及编写施工手册。

  八月初由于兰新项目部紧缺人手,被借调到兰新项目部。先后干过克缺整治、轨道精调、车站附属设施安装及整改,吊篮及连续梁中墩增设检查梯安装,桥下栅栏封闭,梁厂存梁台座的拆除等等工作。干现场的.同时兼做工程部的工作,编写施工方案及技术交底,编写周生产例会及月度生产例会汇报材料,此外每天及时完成局指工程部下发的任务。

  这一年中进步许多,包括从熟悉施工图纸,工程量的计算,合同的编写,最后到施工现场协调,对工程质量与安全的管控,对施工人员的管理能力都有了一定的提高。目前依然有许多不足之处,缺乏现场施工经验,对现场灵活应变能力不足,专业知识和业务水平都有待提高。今后自己还须努力学习专业知识,为以后备考一建打下基础。多提升自身的业务水平,从而达到对施工现场的掌控犹刃有余。

  施工员个人工作总结 篇2

  20xx年,我是一名施工员,我负责xx项目部的生产管理工作,本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下,基本进展顺利。回顾xx项目部这一年的工作,我作为xx项目部的生产管理工作负责人,各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持,由于我本人还有许多不足的地方,使我自己深深的感到工作责任心的重要性。下面是我对20xx年工作的总结:

  一、端正态度,认真工作

  我一直在努力摆正自己的位置,合理到位地安排各项事务,总结施工现场中的问题,分清主次,找到合适的处理方法,避免工程上不必要的损失。另外,自己一直在加强专业知识的学习,提高自身专业素质。明确自己的立场,发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立项目部的.施工方面的威信。准确找出施工中存在的毛病,把施工图纸和国家规范灵活运用,使实际施工过程中基本符合理论要求,节约了施工成本。

  现场的施工管理中,我不间断地在施工现场巡视,对重点施工部位严格管理,积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求,努力全面掌控施工现场的情况。明确自己的立场,发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。准确找出施工中存在的毛病,把施工图纸和国家规范灵活运用,使实际施工过程中基本符合理论要求,节约了施工成本。

  为保证工程的进度目标得以实现,我积极联系有实力的各分项班组进场,解决班组在施工中的困难,调节各班组之间的矛盾,严格管理,从而保证了工程进度。

  二、对公司的合理化建议

  1、对于项目部的实际困难,公司应该主动协调解决,这样才能保证工程顺利进展,公司才能盈利。

  2、公司应该主动组织管理人员进行专业培训,以提高公司管理人员的素质,为公司未来的发展储备力量。

  3、公司技术力量比较薄弱,公司应该积极引进技术人员,使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中,节约施工成本,提高工程效益。

  三、未来的工作计划

  通过总结一年来的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同时,认真学习国家规范,掌握专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感。

  总之,在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同进步,共同成长。

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