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建筑合同

时间：2021-09-24 16:41:18 建筑合同我要投稿

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【推荐】建筑合同模板集锦五篇

　　现今很多公民的维权意识在不断增强，人们运用到合同的场合不断增多，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么合同书的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的建筑合同5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

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建筑合同篇1

　　经双方协议，电气工程承包给电工作业班组，包价为元/M2，订立以下条款：

　　一、合同双方：

　　甲方：太和二建第一项目经理部

　　乙方：电工作业班组

　　二、承包内容：

　　电气工程，包括电照、电视、电话、配管、穿线、照明器具安装配电箱安装、避雷接地等施工图纸所含概的内容。单位工程施工现场电气设备的维护及临时线路架设和维护。

　　三、双方责任：

　　1、甲方负责材料供应，协调各种工序施工。

　　2、乙方必须按设计、施工规范及施工技术交底要求施工，在施工中发现材料质量问题及时汇报。乙方要提前一周提出材料计划，按时完成甲方安排的施工进度计划，并配合其他专业施工。

　　3、乙方必须保证安全施工，杜绝重大伤亡事故，避免轻伤事故发生。如乙方不按操作规程和安全技术交底施工，发生事故的责任自负。

　　4、乙方在施工中领取材料必须经过保管员准许，不准发生浪费和偷工减料现象，如发生浪费和不按设计施工，发生质量问题甲方有权视情节给予经济处罚。

　　5、乙方领用电动工具等小型工具要保管好，对于正常损坏(如炭刷用完，轴承损坏等)甲方负责维修，对于人为损坏(如摔坏外壳、摔弯轴承，因轴承损坏而烧坏转子、定子等)，乙方负责一切维修费。

　　6、如乙方在施工中发生超出质量验评标准一律不给计算工资，不合格的一律返工重作，并扣罚返工所用的材料费。

　　7、乙方施工完的每道工序必须履行签字手续，方可进行下道工序施工。每月报工必须经项目经理、工长、技术员和质量检查员签字后才能生效。

　　8、乙方有权拒绝甲方违章指挥，有权拒绝不合理的工作安排。甲方提供安全保护用品。

　　9、乙方签订协议后向甲方交付安全抵押金500元，要求乙方在施工中遵守安全法规及安全条例，班组作业完工后，未发生安全事故及未违反现场安全规定，此项押金如数退还。

　　10、为保证现场文明施工，要求乙方在现场遵守文明施工条例，乙方向甲方交付抵押金500元，作业完工后乙方未违反文明施工条例，甲方将此项押金如数退还。

　　11、乙方在施工中质量优良、节约材料、文明施工，在工程完工后甲方视乙方表现情况给予0。1-0。2元/M2奖励。

　　四、承包款结算方法：乙方在必须每月3日前报上月工作量，履行签字手续后结算80%工资，工程完工后经有关单位验收合格并向甲方交工后一次结清。

　　五、合同一经签定，双方必须共同遵守，如单方违约给另一方造成损失的，由违约方承担经济赔偿责任。

　　六、本合同一式两份，甲乙双方各一份，双方签字后生效。

　　甲方签字：

　　签约日期：

　　乙方签字：

　　签约日期：

建筑合同篇2

　　甲方（发包方）：

　　负责人：

　　乙方（承包方）：

　　负责人：

　　经甲、乙双方充分协商，甲方同意将本公司承揽的__________施工项目以内部责任的形式承包乙方施工，现就承包内容及办法协商达成以下条款，望共同遵守。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、工程内容：

　　4、承包范围

　　5、承包方式

　　二、工程工期

　　1、工程总施工工期为______日历天，工程开工工期以开发商开出的《开工通知书》时间为准，开始计算施工工期。

　　2、竣工时间以开工日期起至第______天为止。

　　3、以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考虑在内。

　　4、如遇不可抗力因素，经双方协商后，工期顺延。

　　三、双方职责

　　1、甲方职责

　　（1）负责施工前的准备工作，保证工程交接时符合施工条件。

　　（2）及时交付图纸，设计变更时要及时与乙方协商。

　　（3）对工程进行安全监督、检查。

　　（4）工程竣工时，及时组织人员进行验收。

　　（5）按时支付工程款，不得无故拖延。

　　2、乙方职责

　　（1）熟悉图纸与合同的所以内容。

　　（2）积极配合甲方在设计变更时的工作。

　　（3）安全生产，文明施工，酒后不得作业，不得穿拖鞋进场。

　　（4）工程完工时及时通知甲方验收。

　　四、工程质量

　　质量要求：乙方在施工过程中严格按照国家有关规定和设计图纸要求组织施工，工程质量等级达到合格

　　五、安全施工与检查

　　乙方遵守工程建筑安全生产有关管理规定，严格按国家安全生产标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员，依法实施监督，检查采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，由乙方措施不力造成的安全事故，由乙方承担责任

　　六、工程价款的结算方式

　　1、乙方承包范围内工程造价约为______万人民币，具体总造价待工程竣工验收后按实际面积实行。

　　2、本合同生效后，甲方需要进行设计变更或增减建筑面积仍按本条第一款约定结算工程价款，若甲方需要新增工程量时，甲乙双方须另行签订补充协议，

　　七、工程验收

　　1、乙方工程施工完成，已具备了竣工验收条件，必须提前______天按国家有关规定向监理单位和开发商提供完整的竣工图纸、相关资料及竣工验收报告等。

　　2、竣工验收由甲方有关部门进行验收，分项工程由乙方负责。

　　八、违约责任

　　本合同的履行过程中，任何一方违约都要向守约方承担违约责任，负责守约方因此受到的所有损失。

　　九、争议解决

　　因本合同的履行，双方发生争议，都应先协商解决。协商不成的，任何一方均可向合同签订地、合同履行地的法院提起诉讼。

　　十、附则

　　1、本合同一式______份，双方各执______份，具有同等效力。

　　2、本合同自双方签字盖章后生效，自合同全部履行完毕后失效，

　　3、本合同未尽事宜，双方协商解决。

　　甲方：

　　住址：

　　代表人：

　　联系方式：

　　合同签订地：

　　合同履行地：

　　签订时间：_______年_______月_______日

　　乙方：

　　住址：

　　负责人：

　　联系方式：

　　合同签订地：

　　合同履行地：

　　签订时间：_______年_______月_______日

建筑合同篇3

　　发包方：＿＿＿＿＿（以下简称甲方）

　　承包方：＿＿＿＿＿（以下简称乙方）

　　依照（中华人民共和国合同法）经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。

　　第一条工程项目

　　１．工程名称：＿＿＿＿＿

　　２．工程地点：＿＿＿＿＿

　　３．工程编号：＿＿＿＿＿

　　４．工程范围和内容：全部工程建筑面积＿＿＿＿＿平方米。

　　５．工程造价：全部工程施工图预算造价人民币＿＿＿元，其中：人工费＿＿＿元＿＿＿＿（各单项工程详见工程项目一览表）

　　第二条工程期限

　　１．开竣工日期：依照国家颁布的工期定额，经双方商定，本合同工程开竣工日期如下：

　　全部工程自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日开工，至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日竣工（各单项工程开、竣工日期详见工程项目一览表）。

　　２．施工前各项准备工作，双方应根据工程协议书中第三条规定，分别负责按照完成。

　　３．在施工过程中，如遇下列情况，可顺延工期。顺延期限，应由双方及时协商，签订协议，并报有关部门备案。

　　（１）由于人力不可抗拒的灾害，而被迫停工者；

　　（２）因甲方变更计划或变更施工图，而不能继续施工者；

　　（３）因甲方不能按期供图、供料、供设备或所需之材料、设备不合要求，而被迫停工不能顺利施工者。

　　第三条物资供应

　　１．全部工程所需的物资按下列第（）项供应方式办理。

　　（１）特殊材料、统配、部管材料及统配、部管的机电产品，均由甲方负责采购，供应至乙方指定地点。其他材料由乙方负责采购供应。

　　（２）统配、部管材料，由乙方负责办理申请、订货、调剂使用，特殊材料及统配、部管的机电产品，由甲方负责采购供应至乙方指定地点，其他材料均由乙方负责采购供应。

　　（３）包工不包料工程，全部材料、设备由甲方采购供应到现场或指定的加工地点。

　　（４）其他方式：＿＿＿＿＿＿＿＿

　　２．由甲方负责供应的材料和设备的品种、规格、数量及进场期限（详见甲方供应材料、设备一览表）。

　　３．成套设备和非标准设备，由甲方负责办理申请、订货及加工，引进成立设备在交付乙方前，由甲方负责检验。甲方委托乙方总包承办设备订货及非标准设备加工，应另签订协议。

　　４．工程所需材料，如因供应部门的规格、品种或材质不能满足工程要求，必须以其他规格、品种代替或加工处理时，应事先取得原设计单位和甲方同意，并由三方签订协议后实行。由于代用或加工而发生的量差、价差及加工费，应按现行规定办理结算。

　　５．凡应附有合格证明的材料，在进场时必须由供应方负责验证；如无合格证明，必须经供应方试验合格后方准使用，其试验费用，应由供应方负担。因建设单位或设计单位对有出厂合格证明的材料要求重新试验，其试验费用，应由甲方负担。

　　６．由甲方负责供应的材料和设备，如未按时供应、或规格、质量不符要求，经双方努力仍无法解决、因此造成乙方的损失，应由甲方负担。

　　第四条工程款结算

　　１．全部工程造价的结算方式按下列第（）项规定办理。

　　（１）以审查后的施工图预算加增减变更预算进行结算。

　　（２）按施工图预算加包干系数确定的包干造价结算，包干范围以外的费用，另按有关规定付款。

　　（３）按标准施工图单方造价包干结算，包干范围以外的费用，另按有关规定付款。

　　（４）包工不包料工程，按预算定额规定的人工费结算。

　　（５）招标的工程，按中标的价款结算。

　　２．工程款拨付与结算办法，按现行规定办理（详见附件）。

　　第五条施工与设计变更

　　１．乙方要依据国家颁发的施工验收规范和质量检验标准以及设备要求组织施工，要全部达到合格。

　　２．要坚持按图施工，任何一方不得随意变更设计。如遇下列情况给对方造成窝工、返工，材料、构件的积压，施工力量和机构调迁等损失，应由责任方负担。

　　（１）施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方，乙方应以书面形式通知甲方，由甲方在七天内与原设计单位商定，提出修改或变更设计文件，经甲乙双方签订协议后，方准施工。

　　（２）在施工中，如遇设计变更超出原设计标准或规模时，应在施工前，按审批程序重新报批，经审查处审核工程预算，经办*行审查投资后，并由甲乙双方签订协议，方可施工。否则，任何一方不得强行施工。

　　（３）在施工中，如遇中途停建、缓建，甲乙双方对在建工程，应商定做到安全部位。

　　（４）在施工中，如发现甲方投资不足，不能按时拨付工程进度款，而中途停建、缓建，给乙方造成的损失，应由甲方承担。

　　３．乙方应严格执行隐蔽工程验收制度，凡隐蔽工程完成后，必须经过验收作出记录，方能继续进行下一工序的施工。隐蔽工程在隐蔽以前，乙方应当通知甲方检查。甲方没有及时检查的，乙方可以自行检查，填写隐蔽工程检查记录，并将该记录送交甲方。事后甲方对该隐蔽工程进行检查，符合质量标准的，检查费用由甲方负担；不符合质量标准的，检查费用由乙方负担。乙方没有通知甲方检查，自行隐蔽工程的，检查费用由乙方负担。

　　４．甲乙双方在施工中遇到工程生项，应按定额管理办法报批。变更工程协议所附的变更预算，应在施工前及时送经办*行，做为结算工程款之依据。

　　第六条竣工验收、结算与保修

　　１．乙方在单项工程竣工前五日将验收日期以书面通知甲方届时验收，如甲方不能按时参加验收，须提前通知乙方取得乙方同意后，另订验收日期，但甲方须承认竣工日期，如再不按时参加验收，其所发生的管理费和各项损失均由甲方承担。并偿付给乙方按预算造价每日万分之一的逾期违约金。

　　２．竣工工程验收合格，从验收之日起三天内，乙方向甲方移交完毕，如甲方不能按期接管，致使验收后的工程发生损失，应由甲方承担。

　　３．某项工程中的单位工程，如需单独移交甲方，在移交时，双方应办理中间验收手续，作为该单位竣工工程验收之依据。

　　４．在进行竣工工程验收中，如发现工程质量不符合规定，乙方应负责无偿修理或返工，并在双方议定的措施和期限内完成。经验收合格后，再行移交。由此造成工程逾期交付的，乙方应偿付给甲方按预算造价每日万分之一的逾期违约金。

　　５．工程已基本竣工，如遇某种材料或设备双方均无法解决，致使该项工程不能全部按期竣工，经双方研究同意，可做减项竣工，并对已完工程进行竣工验收和办理移交手续。

　　６．竣工工程验收，以国家颁发的施工验收规范、质量检验标准及施工图为依据。在进行竣工验收时，乙方应在验收前十天向甲方提供以下文件：

　　（１）增减变更文件和其他洽商记录；

　　（２）隐蔽工程验收记录和中间交工验收记录；

　　（３）工程竣工后，应绘制竣工图，工程变更不大的由施工单位在原施工图上加以说明，提交建设单位存档。工程变更较大的，可以由建设单位自绘或委托设计单位、施工单位绘制竣工图。

　　７．乙方在单项工程竣工验收后，属于民用建设项目应于竣工验收后十五天内，属于工业建设项目，应于竣工验收后三十天内，将竣工结算件送交甲方进行审查。甲方应在接到竣工结算件后，民用建设十五天内，工业建设二十天内审查完毕，如到期未提出异议，由经办*行审定拨款。

　　８．工程竣工验收后，乙方对施工的土建工程质量负责保修一年（采暖工程在第一暖期内）。在保修期内，确由施工单位责任造成的屋面漏雨、管道漏水、漏气、堵塞等质量事故，乙方应负责无偿修理（属于专业性建筑安装工程按国务院各有关主管部门的特殊规定办理。）

　　９．工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任。

　　第七条违约责任和仲裁

　　１．由于乙方责任未按本合同规定的日期竣工，（以竣工验收合格日期计算）每逾期一天，应偿付给甲方按预算造价万分之一的逾期违约金；属于包工不包料的，每逾期一天，应偿付给甲方按预算人工费千分之＿＿＿的逾期违约金。

　　２．甲乙双方不得借故拖欠各种应付款项，如拖期不付，按银行的短期贷款利率偿付给对方逾期付款违约金。

　　３．实行合理化建议奖和提前竣工奖的，甲乙双方应根据有关政策的规定，另订协议。

　　４．建筑安装工程承包发生合同纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请各级城乡建设委员会或双方上级业务主管部门，进行调解；解决不了的，可向建筑物或者直接向人民法院起诉。

　　第八条附则

　　１．预算审查手续，由建设单位将建筑安装工程承包合同（附施工图预算）送市建设工程合同预算审查处审查。要求鉴证的，可到建筑物所在地的区、县工商行政管理局进行鉴证。

　　２．在本合同签订之前，双方签订的施工准备合同（工程协议书），可做为本合同之附件。双方确认的往来信函、传真、电子邮件等，将作为本合同的组成部分，具有合同的效力。

　　３．招标工程，按（＿＿＿＿＿＿市建设工程招标、投标暂行办法）签订合同。

　　４．双方商定的其他事项。

　　（１）＿＿＿＿＿＿＿

　　（２）＿＿＿＿＿＿＿

　　（３）＿＿＿＿＿＿＿

　　（４）＿＿＿＿＿＿＿

　　甲方（发包方）：＿＿＿＿（盖章）

　　乙方（承包方）：＿＿＿（盖章）

　　工程负责人：＿＿＿＿＿＿（盖章）

　　工程负责人：＿＿＿＿＿（盖章）

　　单位地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　开户银行：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　帐号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　本合同签订日期：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

　　第九条合同附件

　　１．工程项目一览表

　　２．全部施工图纸。（合同正本有此件）

　　３．施工图预算。（合同正本及建设银行有此附件）

　　４．甲方负责供应的材料、设备一览表。

　　５．有关协议：

　　（１）＿＿＿＿＿＿＿

　　（２）＿＿＿＿＿＿＿

　　（３）＿＿＿＿＿＿＿

　　（４）＿＿＿＿＿＿＿

　　６．有关补充合同：

　　（１）＿＿＿＿＿＿＿

　　（２）＿＿＿＿＿＿＿

　　第十条合同份数及有效期限。

　　（１）本合同一式＿＿＿＿份。甲乙双方各执正本一份，并分别报送双方业务主管部门副本一份；其余副本，由甲方送经办*行、建筑物所在地的区、县工商行政管理局各一份备案。

　　（２）本合同自双方签订之日起生效。在全部工程竣工验收并结清尾款后失效。

　　甲方：＿＿＿＿＿

　　乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿

　　代理人：＿＿＿＿

　　代理人：＿＿＿＿＿＿＿

　　＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

建筑合同篇4

　　摘要：合同是法制建设的重要代表，是顺利开展建设工程的前提条件，同时也是经济建设的重要保障。本文笔者对建筑工程合同管理及其风险防范策略进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

　　关键词：建筑工程，合同管理，风险防范，策略

　　建筑工程合同是有效维护双方合法权益的主要法律文件，明确承发包双方的义务以及权力，是掌控工程项目进度以及质量的有效依据。合同在管理过程中会受到一些管理体制、管理方法以及管理人员等客观因素的影响，使合同的安全性存在一定的风险。做好合同管理工作，对其存在的风险进行有效防范和控制是十分重要的。

　　1 建筑工程合同管理风险存在的原因

　　合同文件的不严谨存在风险，双方在制定合同的时候，所列的合同条目不全面、不具体，甚至是遗漏内容或者内容错误，没有将所有的可能会发生的情况和内容列入其中，所签订的合同不严谨，导致各种责任、利益纠纷的出现，给双方带来一定程度的损失。

　　合同条文不完整，使得理解出现偏差，出现风险，签订合同的双方对合同风险的认识不全面，风险防范意识比较薄弱，由于合同条文不严密、不完整而导致的理解偏差风险，如用词不准确、模糊等，容易产生歧义以及争议，甚至出现相互矛盾的情况，双方的合法权益得不到有效保障，造成损失。

　　2建筑工程合同管理风险识别

　　首先是工程合同签订方面的风险，合同主体不当，合同当事人主体合格，是合同有效成立的一个前提条件;文字不严谨，容易存在误解及歧义的情况，造成合同难履行引发争议;条款缺漏，一般漏掉的大部分都是违约责任;违反法律规定签订无效合同，这类型的合同不受法律保护;境外合同文本的疑问，因为语言文字、国情等方面的差异，使合同文本存在许多疑问，对这些疑问不能回避，要在合同上加以澄清，避免造成损失。其次是工程合同履行方面的风险，该变更的合同没有变更，在合同履行的过程中，合同变更是常见的情况，通常有内容变更或者是合同主体变更，负责履约的管理人员需要具备这种变更意识，避免损失;该发的书函没有发，在履约过程中将必要的书函及时发出是合同动态管理的需要，也是履约的一种方法，更是建筑企业进行自我保护的方式;没有及时办理签证确认，签证是履约过程中的正常行为，是诉讼的重要举证;要追究的责任超过诉讼时效，对于工程款拖欠的情况，如果起诉时超过了两年的诉讼时效，那么其损失将无法挽回，超过诉讼时效就相当于放弃了债权主张，也就是等于权利人将胜诉权放弃了;没有行使应该行使的权力;相关证据或资料的法律效力没有得到有效重视，不是全部的书面证据都有着法律效力，具有法律效力的证据一般是原件、有盖章签名、与事实相关、没有超过期限以及有明确内容等，没有法律效力的书面证据跟普通的纸张没有区别。

　　3建筑工程合同管理风险防范的有效措施

　　3.1 因合同价款约定方式不同而产生风险的防范策略合同范本中一般有固定价格合同、成本加酬金合同以及可调价格合同这三种合同价款约定方式。固定价格合同对承包人造成的风险最大，一旦签订此合同，承包人就必须对约定风险范围之内的风险费用进行全部承担。针对这种合同价款约定方式不同而产生的风险，可以从三个方面进行应对：第一，对合同进行签订的时候，对合同当中价款包含的风险范围需要采取专用条款实施进一步的明确，使这个范围之外的能进行价格调整的风险清晰的呈现出来，对风险的界面进行有效明确，使承包人对于自己要承担的风险有全面的了解，从而注意防范;第二，对合同进行签订的时候，要明确并且细化风险费用的相关计算方式以及不处在风险范围之内的其他合同价款的相关调整方式，有效避免后期因为理解的差异性而引起的纠纷;第三，承包人要对各类相关风险进行深入的了解和掌握，把相关风险按造成损失的大小、发生概率的大小等实施分类，在进行合同谈判的时候，将造成损失大、发生概率高的风险尽可能加入到相关的可调合同价款的风险范围里面。在固定价格合同、成本加酬金合同以及可调价格合同这三种合同价款约定方式中，后面两种合同价款约定方式使承包人所要承担的风险相对比较小。针对可调价合同，在进行合同谈判的'过程中，承包人要尽量争取使用相对有利的合同价款调整的方法。

　　3.2因合同文件解释不同而产生风险的防范策略

　　因为建筑工程合同文件组成比较多，一些组成文件之间往往会有矛盾发生，为承包人带来不同程度的风险。针对这个问题，承包人应该将足够的技术力量投入到合同组成文件的前后对照当中，对合同详细分析，最好是能逐条逐句的检查，尤其是根据合同范本承包人需要了解的此类内容：承包人与发包人相关工程的洽商、变更等文件或者是书面协议，这些也要看作合同的组成部分;类似这种变更的文件或者是协议，其拥有的效力比其他合同文件要高，也就是后面签署的文件或者是协议要比前面签署的文件或者是协议的效力高。

　　3.3因延期开工以及工期延误而产生风险的防范策略在合同范本里的通用条款明确规定：由于发包人的因素而无法遵循合同规定的开工时间进行开工，那么发包人需要用书面的形式将延迟开工的时间告知承包人，且发包人需要向承包人赔偿因为推迟开工而导致的相关损失，并顺延工期;不过承包人对于发包人发出的延期开工通知没有相关的否决权;承包人只可得到因为推迟开工而导致相关损失的部分或者是全部的赔偿，一般间接损失的赔偿较难得到。在大部分的情况下承包人是希望工程能根据合同规定的时间进行开工的，因为如果发生延期开工的情况，那么承包人原制定的工作人员、设施设备以及物料等调配的计划不得不被打乱，因为变更而带来一定程度的风险。针对延期开工以及工期延误而产生的风险，承包人可从三个方面进行防范：第一，在制定工程进度计划的时候留有一定的余地，让工期具有一定的弹性，将工期抗延误的能力提高;第二，加强与发包人、供应商以及设计者等与工程相关人员的日常沟通和联系，尽量消除存在工期延误的隐患，特别是要尽最大可能的避免网络计划当中关键路线的停工情况;第三，当工期延误的情况是无法避免的时候，承包人应该及时有效的收集对自己有利的证据，对于因为发包人的责任而造成工期延误为自己带来的相关损失进行科学合理的计算，根据合同当中相关的条款及时向发包人索取相应赔偿。

　　3.4因分包而产生风险的防范策略

　　在建筑T程施工管理当中，分包现象一直以来都是其棘手而又复杂的问题。不管是针对于承包人还是发包人，分包都是既有利又有弊的双刃剑。对于发包人而言，一方面分包有可能会导致投标报价降低、分工更趋向专业化，而另一方面，发包人不了解分包人的资质，担心在管理当中由于分散的责任以及环节的增多而影响工程的工期以及质量;对于承包人而言，也存在相类似的问题：分包在科学合理的情况下实施可有效优化总包的资源配置，例如机电专业的分包，能对总包在机电安装方面缺乏专业性而进行有效弥补，不仅可以保证工期，而且还有效减少了一定的成本;对于一些风险比较大的工程实施分包，在一定程度上也就是将风险转嫁到分包人身上，这也就是总包企业规避风险而经常使用的有效措施。但是分包也有可能会给总包带来一定的风险，如管理风险：分包过多容易导致工序配合、搭接困难。

　　4结语

　　合同管理是建筑工程项目管理的重要核心，工程各环节的管理都是以合同作为主要标准。合同管理对建筑工程的良好发展有着重要的影响，它是市场经济的必然要求，是解决双方纠纷的有效依据，更是保障建筑工程顺利进行的重要条件，所以要对建筑工程合同管理过程中存在的风险进行有效防范和控制，从而有效实现建筑行业的长久发展。

　　参考文献

　　[1]冯逸品，建筑工程合同管理及其风险防范问题研究Ⅱ】，科技与企业，20xx，12(6):35.

建筑合同篇5

　　一、施工合同在企业管理中的应用

　　施工合同的确立，是使施工企业获得某个项目工程的唯一合法路径。完美的完成施工合同，指的是施工单位成功完成工程规划任务后获得一定的经济报酬。因此，就施工企业这一方面来讲，确立和执行施工合同是企业的基本任务。企业的一切管理工作，都必须以这个为中心开展。

　　1.施工合同的多少和工作质量直接影响着企业的经济利益

　　施工企业的基本任务是现场施工。施工项目的确定必须要先制定合理的施工合同，施工合同是基本的保障形式。企业最后可以制定的施工合同份数的多少、工程总金额的多少以及盈亏额度的大小，直接导致施工单位生产的整体收入情况和企业的市场份额的多少。另外，完成合同的结果是会赚钱还是亏损也直接导致这个项目收益与否。即使企业经济利益不是各个合同项目施工收益的直接累加，但是各个合同项目收益的大体状态，就可以说明企业的经济利益如何。换句话说，施工企业的经济利益完全来自于取得施工合同和成功完成工程任务。建筑行业与其他一般工业行业的一个主要区别就是建筑行业是现有订单，再进行生产。没有订单，就没有事可做。如果没有实际生产活动，生产经营利益就没有来源；又若每项施工合同的完成的结果都不好，那么整个企业的总体经营收益也就不可能好，就会产生亏损，企业就难以经营下去。

　　2.施工企业生产要素要合理分配

　　在项目施工的企业管理机制中，施工单位应该怎样适合的分配人力和物力以及财力，尽量做到人和物都能够发挥最好的作用，发挥他们最优的利益，都必须先考虑企业的本身情况，各个项目施工的直接需求应该是企业施工前考虑的问题。各个工程项目对上层领导、实际施工工人的数量、技能等级和实际能力的需求，以及机器设备、施工材料等方面的要求，会按照这个项目所制定的施工合同中所规定的质量要求、工期长短、工程规模、技术标准和实际内容等所确定。如果各个项目在对各方面的需求有冲突碰撞时，施工单位应当以维护企业的利益和企业的形象为主要任务。目前，我们找到当今施工单位在工程的具体操作时最常见的、标志性的缺点。在确定施工合同后，企业会找出某人当选为项目经理。之后，项目经理再去建立自己的领导班子和工人团队，再去完成项目施工合同，从法律层面来说基本符合要求。但是实际操作过程中，一直赋予项目经理各种权利，放任项目经理。如果项目经理选择了某人或某种机器设备后，企业就失去了它本身的权利，这样便使生产要素在各个合同项目间的不正常、不均匀配置，并且使企业整体丧失应有的调节作用。通俗解释，虽然增加了项目经理的信心和斗志，使项目经理更好的发展自己的优势。但相反的，它又降低了企业在市场中的整体实力，所以对企业的长久没好处，这种危害在一开始就已经表现出来了。笔者以为，无论是生产要素的分配还是操纵大权都应该在企业手中。企业可以掌控大局，这样才能保证各个项目资源的正确配置，增强企业的整体实力。

　　二、施工合同在施工管理中的应用

　　施工项目开始进行施工就意味着施工合同已经产生法律效用。因此。实际项目施工中的管理全部按照项目施工合同上的规定开始展开。

　　1.施工合同是施工建设项目最重要的法律依据因为施工合同是以法律为依据所制定的，所以我们必须要严格的依照合同条款办事。实际工程施工操作中的每一点、每一方面都必须严格按照合同要求规定去执行，也就是完成合同所规定的事情。如果一旦出了什么问题，我们必须以施工合同所规定的内容为基本参照、去承担自己分内的那部分法律责任。具体地说，施工合同在施工管理中所起的作用具体体现如下。

　　（1）施工合同严格规定了适合本合同的设定和执行所需的法律条款，合同中所规定的适用法律独一无二，只有它可适用。

　　（2）施工合同会明文规定施工中可能会突发的意外情况，例如合同内容修改、反悔合同、合同疑难解决等的解决方式。

　　（3）施工合同明确了当违约发生时双方的权利和责任。

　　2.施工合同是项目实际操作和完工后检验的参照项目的实际进行过程中，无论在技术层面还是结构层面，或是灵感和施工工艺，都必须严格参考合同文件中的所有条款去严格执行。至于项目完工后的检验，包括预检和验收，具体有检验的标准、方式方法、过程、程度和期限等条件。在施工进行的过程中必须是完全相同的，也必须严格符合施工条款。

　　3.施工合同包括了合同甲方和乙方的基本任务在施工合同的实际操作中，招标人的主要任务是满足施工合同中规定好的金额、工期和方法给工程企业酬劳。工程企业的主要任务是满足施工合同中规定好的程度、流程和速度给招标人完成工程进度。要想完成这种基本的义务，不是几个单调的数字金额，而是必须执行的各项实际的任务，例如后勤保障、维持秩序、安抚情绪、良好沟通和合理验收等。这些实际工作做不好的话，就谈不上双方的义务了。所以，施工合同的一个十分重要的作用，就是明确双方责任、工程质量、工程进度及应付金额等具体的内容。

　　三、结语

　　由上文可知，合同的合理对管理建筑工程的质量、施工的速度、完工日期和施工单位的经济利益，同时在减少双方的各种纠纷、树立施工市场正常秩序方面也起了很大的作用。然而现在我国实际建筑施工覆盖的范围比较广泛，合同里通常存在很多的错误和空子。这就严重阻碍了我国建筑行业的快速发展，并且也不利于建立良好的市场秩序和稳定社会状态。所以，我们要在合同的管理上多下功夫。可以不断采取好的措施、改善合同的管理办法，有效的发扬合同的作用，使建筑市场的发展更健康化、有序化的走上一条可持续发展的道路。

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