竞聘行政演讲稿

时间:2022-04-12 11:34:32 演讲稿 我要投稿
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【精品】竞聘行政演讲稿三篇

  使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在快速变化和不断变革的新时代,在很多情况下我们需要用到演讲稿,怎么写演讲稿才能避免踩雷呢?以下是小编整理的竞聘行政演讲稿3篇,欢迎大家分享。

【精品】竞聘行政演讲稿三篇

竞聘行政演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、同事们:

  大家好!

  自20xx年我有幸加入了***(单位名称)这个人才济济、团结又温暖的大家庭至今已有四年的时间了,在这里,请允许我对各位领导对我的培养,各位同事对我无微不至的关怀和帮助表示忠心的感谢。

  在充满生机与活力的新世纪,在日新月异的知识经济时代,在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天,适逢这次难得的机会,我本着锻炼、提高和学习的目的走上演讲台,展示自我,接受评判。

  今天我所竞聘的岗位是行政科副科长一职,在这四年的工作中,在各位领导和前辈们的引领和帮助下,我先后参与了改造工程、管理信息化系统的收尾工作、计算机网络设计及建设、精细化、规范化建设及安全审计等工作。在工作中勤勤恳恳,不断进取,逐渐了解了全处日常性工作,对工作环节、设备设施、操作流程等都有了比较全面的认识,在思想上和工作能力上也都有了不少的进步。但是我深知自己的能力距离今天所竞聘的岗位要求还有很大的差距,行政工作是一个十分复杂、繁琐的工作,不但需要有勤奋的敬业精神,更需要具相当强的专业知识,要对全处所涉及的车辆、设备设施、基建工程等方面有全面的了解,要掌握并做好各方面的工作,就要求在今后的工作中不断加强业务学习,全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点,对我来说这将是一个新的挑战。

  同时,我也有相对的优势:

  一、有一定的政治素养。我平时比较关心社会生活中的大事,对国家的大政方针有一定的了解,有较高的思想政治觉悟。尤其是参加工作后,我更加注重了政治理论知识的学习和思想意识的改造,能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。

  二、注重学习。参加工作后,我首先接触的是管理信息化系统,虽然我是自动化专业出生,但是电子设备的更新让我所学的知识已经不能适应新设备的要求,依靠所学到的专业基础知识,我翻阅了大量技术资料,向施工方技术人员虚心请教,利用网络查找各类新的技术标准来充实自己,通过不懈的努力,基本掌握了系统软、硬件的维护保养技能。在兼任保卫科内、外勤干事期间,由于对保卫知识的匮乏以及公文写作能力的欠缺,我查阅近几年保卫文件,从书本上找公文写作的突破口,在网络上观看教学视频学习ppt、photoshop、autocad等应用软件,经过一段时间的锻炼,基本可以独立完成保卫内、外勤工作。通过学习不断地增加新的知识点,不但增长了知识,而且充实到了各项工作当中,使以前很多困难的工作迎刃而解,对领导交办的各项工作都可以较好的完成。

  三、对基本设备设施较为熟悉。在四年的工作中,我参与了2万吨90#汽油接收、近4吨0#柴油出入库、9600多吨溶剂油出入库等各类作业,加深了对油工艺、输储油设备设施的了解,熟练掌握了安防、自动化设备设施维护保养的技能,通过演练了解并可以熟练操作各类消防器材,尤其在今年的安全审计工作中,在领导的指导下,全程参与到职业健康安全管理体系文件、程序文件、操作规程、作业指导书

  等文件的编写,进一步加深了对全处规章制度、操作流程、各类设备设施及使用标准的认识和了解,这些知识的掌握对我今后的工作奠定了良好的基础。

  四、有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。在上学时我就凭借良好的人格魅力和做人宗旨,和同学们建立了亲如兄弟的深厚感情。参加工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和党性锻炼,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,进一步严格要求自己,尊敬领导,团结同志,很快便融入了我们这个大家庭当中,得到了领导和同志们的一致好评,连续两年获得了先进个人的荣誉。

  假如我有幸竞聘成功,今后我将做好以下几点。

  第一、摆正位置,当好配角。在工作中我将尊重科长的核心地位,维护科长的威信,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位不越位,补台不拆台。

  第二、加强学习,提高素质。一方面加强政治理论知识的学习,不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习,紧跟时代步伐,不断充实完善,使自己更加胜任本职工作。

  第三、扎实工作,锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统,埋头苦干,扎实工作,又注重在工作实践中摸索经验、探索路子,和大家一道努力把行政科工作完成到最好。

  不容置疑,在各位领导和同事面前,我还是一个才疏学浅、相对陌生的新同志;凭心而论,我工作的时间短,参加竞争,我一无成绩,二无资历,三无根基,优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试,响应组织号召,积极参与竞争,我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,抑或喜欢我、支持我。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以微薄之力来回报组织和同志们。

  谢谢大家。

竞聘行政演讲稿 篇2

各位领导、评委、同仁:

  大家好!感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战,感谢领导和同志们对人事管理工作和我信任、鼓励,更要一如继往,积极进取,扎实工作,为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献!

  自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、这个岗位。如果如愿以偿,将以又好又快的工作作风、又好又快的工作能力、又好又快的工作举措,全面开创中心人事管理工作的新局面。

  一是要强化大局意识。作为一名人事干部。政治上和中心总支保持高度一致。凡是中心总支作出的决定,都要不折不扣执行;凡是中心领导和科长交办的任务,都要保质保量按时完成。同时,要时时关注大局、认真研究大局、准确把握大局,充分发挥参谋助手的作用,参在关键处,谋在点子上,为中心领导科学决策献言献策。

  二是要强化能力意识。要始终坚持学政治理论。全面提高适岗能力,做一个“三力”干部,即有能力,会说、会写、会微机;有活力,善沟通、善协调、说得通、打得响;有魄力,坚持原则,敢抓善管,雷厉风行,促进落实。

  三是要强化服务意识。要全心全意为中心职工办好事、办实事。做到来有迎声,问有答声,走有送声。同时,要深入基层听取意见,解疾苦,积极为职工解疑释惑、排忧解难。

  四是要强化创新意识。创新是永恒的主题。全面开创工作的新局面。开拓创新。要在办公室主任的领导和指导下,采取非常的手段,改革的办法,实现人事管理工作“三化”即对中心干部档案进行一次全面性整理,力争达省二级标准,实现干部档案管理扩档化;对工资套改情况进行一次细致性清理,做好日常工资晋级工作,实现干部工资管理规范化;进一步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度,实现干部管理机制系统化。

  最后,衷心祝愿各位领导、评委、同事身体健康,万事如意。衷心祝愿我们的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。

  我的完毕,谢谢大家!

竞聘行政演讲稿 篇3

尊敬的各位评委、各位同事:

  大家好!感谢公司给我提供了这次竞聘上岗的机会,我是,毕业于大学,今年岁,我竞聘的职位是行政部广告处副主任。

  (一)前段时间工作、学习和思想的`总结。

  我于年7月来集团公司行政部工作。在此期间逐渐了解广告处的工作的流程,在前任广告处主任离职的情况下,在舒总的带领下,在工作的磨砺中我逐步成长起来了,不断加强学习,使自己很快就熟悉了这里的工作环境、流程及业务,并充分发挥自己的专长,在公司领导的关怀悉心指导下,我较好完成了在水一方促销广告,销售厅楼盘介绍,世纪体育中心宣传广告,湖天一色产权式公寓“五·一”湖天一色在水一方电梯样房促销广告等的设计和发布,并较好完成了领导交给的其他工作任务。切实做好了广告处的广告设计工作;加强广告的学习,遵守公司的规章制度;严格要求自己,及时听取同事的意见、建议,圆满完成各项工作任务。

  (二)对竞聘职务工作状况的分析。

  目前广告处还没有主任一职,由行政部部长负责。广告处目前能满足房产公司宣传的需要,能按时完成公司交给的任务。已经建立了一个强有力的团队,但仍需要不断的进步。存在一些问题:

  1、广告处的专业人员较少,合作能力有待加强,专业知识的学习较少;广告的创新有待提高;广告处的工作是最有挑战性和繁忙的工作。广告处人员的收入有待提高。

  2、扁平性管理不够,扁平性管理与传统组织结构相比,变权力性管理为目标性管理,易于调动员工的创造性;广告处工作职责不清晰。广告处的人员往往不光做策划和设计,还要做广告执行和广告费的报销工作。可以说是全能手。

  3、广告的维护存一些问题。目前的薄弱环节主要体现在销售厅的画面和自制广告架的维护上。自制广告架由于天气和时间的影响会出现破损和老化。销售厅的画面由于时间的原因会出现褶皱和文案错误。

  4、广告的发布与销售效果还没有建立一个调查统计系统。广告的测评没做,从而导致广告的敏感度不够。

  5、缺少市场调研。在做“五·一”湖天一色在水一方电梯样房促销广告时,只是基本估计了怀化其他房产公司的销售策略,但没有做怀化购房人群的市场调查。

  6、广告处的工具缺乏,价格不透明。广告处应增加广告资料书籍。广告处更加要关注广告代理商的创意营销和市场的调研能力。

  (三)任职后的措施:

  1、吸收专业知识的人才,使每个人的团队合作精神加强,提高广告设计的水平,能推出富有创新精神,使广告处具有现代广告的策划、创意、制作、发布。做好市场调查与营销和市场分析,了解中国广告事业的现状与发展趋势。定期组织学习。组织重大项目的策划的讨论会。

  2、严格按部门的工作流程和工作职责办事,按时按量完成公司的任务,扁平性管理。

  3、广告的维护存一些问题。主要体现在销售厅的画面的维护上。解决办法:每月对广告架和画面进行检查,由专人负责检查和验收。

  4、提高广告效果的统计,建立广告的发布与销售效果的数据系统库,统计后算出广告效果数据。

  5、市场调研工作是经济学、心理学、人类学、语言学、统计学的综合,对广告业务至关重要。在做市场调研的时候希望得到房产公司员工的合作。

  6、适当增加广告咨询费用的报销;建立怀化广告价格的统计,制定出广告处合理的详细的广告单价费用清单,每年做一次调整和修正。广告单价费用清单经过房产全委会讨论通过。选择广告商的时候不单纯看它的公司大小,而要看它可为我公司能办那些事,有些项目的广告发布要通过竞标的方式。使价格透明化;有条件情况下可统计外地广告的价格和派员工到广告较发达的地方进行考察和学习。

  为了更好的开展工作,在房产公司这个大平台上充分施展自己的才华,我现在竞聘广告处主任一职,在今后的工作中,我会以更大的工作热情和更加积极的工作态度来工作,为房产公司的进一步发展壮大添砖加瓦。竞聘不成功我也会不断努力做好自己的本职工作。

  我的演讲完毕,谢谢大家!

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