【精品】竞聘演讲稿4篇
演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在学习、工作生活中，演讲稿的使用越来越广泛，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，下面是小编收集整理的竞聘演讲稿4篇，欢迎阅读与收藏。
竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、同志们：
你们好!
我叫xxx，中共党员，本科学历，护理学学士学位。能够在卫计委这个大家庭中工作学习，我感到非常幸运。首先感谢单位、领导、同志们，给了我这次竞聘机会，我竞聘的岗位是区卫计委综合监督科科长。
综合监督科承担公共卫生、医疗卫生、计划生育等综合监督工作，还要负责综合治理、依法行政、安全生产工作，同时还要做好卫生和计划生育专业技术人员岗位培训工作，工作面广量大。这就要求科室工作人员要熟悉卫生和计生两个系统的各项法律法规与专业知识。
我曾经在九里区卫生局工作10余年，1996年2月——20xx年5月在九里区卫生局办公室工作，20xx年5月——20xx年10月任九里区妇幼保健所副所长并主持工作，20xx年10月——20xx年12月在九里区火花办事处卧牛村村长助理挂职锻炼，20xx年12月——20xx年10月在九里区妇幼保健所担任副所长一职。区划调整后到云龙区计生局工作5年，20xx年10月 ——20xx年3月在云龙区计生局办公室工作，20xx年3月——20xx年7月在黄山垄拆迁办参加动迁工作。
在两个局的工作经历，使我充分了解了卫生和计生的各项工作，有利于科室工作的开展。在基层锻炼的经历，丰富了我开展基层工作的经验。我非常希望拥有一次在新的平台上，学习提高的机会。
如果今天我竞聘成功，我将在新的岗位上发扬务实奉献、勤奋刻苦的工作作风，不辜负大家的关爱与期望。在以后的日常工作中努力做到：
一、珍惜机遇，在感恩回报中不断提高。我将倍加珍惜这次难得的，学习锻炼的机会，以一颗感恩的心投入学习和工作中，始终把学习提高放在第一位，努力锻炼能力、锤炼作风、磨炼品格，提升综合素质，在本职岗位上，用实实在在的业绩，回报组织、回报领导和同志们的信任。 二、勤奋工作，在点滴积累中勇于创造。我将用更高的标准对待工作、更严的要求对待自己，只为成功寻经验，不为失败找借口，发扬敢想、敢闯的创新精神，创造性地做好各项工作。 三、尊重他人，在团结和谐中奋发进取。我将严格遵守工作纪律，始终把服从工作需要，作为第一选择，做好每一项任务。尊敬领导、尊敬同事，谦虚谨慎，好学上进，在团结和谐的氛围中，锻炼自己做人、做事的`能力。 四、拼搏奉献，在锤炼作风中健康成长。进一步增强苦干实干、无私奉献的意识，不拈轻怕重，不斤斤计较，不患得患失，努力培养吃苦耐劳、任劳任怨的优良作风。
尊敬的各位领导，同志们，如果我可以在云龙区卫计委综合监督科科长的岗位上，我将怀着一颗感恩的心，来面对综合监督科，这项光荣而又富于挑战的工作。在工作中努力向上，对工作负责、对领导负责、对自己负责，踏实稳健、勇争一流。用实际行动，向信任我的领导、同志们，交上一份满意的答卷!谢谢。
竞聘演讲稿 篇2
大家好！
非常感谢各位给了我一个展示自我的机会，今天我竞聘的职位是局人事股股长一职。竞聘这个职位是我通过深思熟虑以后作出的决定。我个人认为，我有以下三个优势能够胜任。
我的第一个优势：成长和工作经历使我具备一定的履职能力。
人事股长主要工作职责是：承办本单位的职工教育培训、党内思想政治、机构人员编制、工资待遇、劳资福利、职务任免等工作，涉及面广、岗位重要。这要求任职人员必须具备较强的政治素质、文化水平和组织协调能力。从本人的个人经历来看，高三时，我就积极向党组织靠拢，加入了中国共产党。在高中和大学期间，我一直在学校担任学生会干部，负责学生的管理和党务工作，并多次组织策划学校的文化宣传活动和各种社会活动。参加工作后，又在电视台从事过新闻记者、制作编辑、广告策划等多项工作，积累了许多宝贵的工作经验；在广播电台任副台长的几年时间里，我主要负责电台日常管理和网站新闻的审核，让我得到了很好的锻炼，使我的政治思想觉悟、实际工作能力、管理水平都得到了培养和提高。此外，在大学期间我通过自学考试取得了湘潭大学文秘专业本科文凭，我想这对我适应这个岗位也会有一定的帮助。
我的第二个优势：性格特点比较适合这个工作岗位的'要求。
人事股长所接触的都是一些具体事、细致事、事情纷繁复杂、工作要求也高。作为一个女同志，熟悉我的同事都知道，我的性格特点是：
一是工作积极主动，服从意识强。不管是份内的还是份外的工作，我都能积极主动的去做好，如20xx年三八妇女节，市妇联组织一台大型文艺晚会，局里面要求我参演一个舞台剧节目，虽然没有这方面的经验，但我还是积极参与，最后我和另外两位同事不辱使命，获得了全市第一名。又如前年局组织职工参加市里体操比赛，要我当体操教练，带领大家训练，虽然在训练上我花费了大量时间，以致小孩都没人带，但我还是毫无怨言，全力配合，带领全队在全市比赛中取得了二等奖的好成绩。
二是本人做事认真踏实，责任意识较强。无论在哪个工作岗位我都能踏踏实实把工作做好、力求完美，我希望我做的事，每一件都经得起检验，不愿意领导有想法，同事说闲话。比如去年，局里搞赈灾晚会，把我放在对外联络组，负责北京、上海等地的乡友联络、晚会演员的接待和车辆调度等多项工作，任务繁重，虽然在这个过程中吃了不少亏，甚至还受了一些委屈，但我认为既然局里面信任我，这就是一份责任，交给我的任务就一定要完成好，工作中我尽心尽力，至晚会结束时我负责的工作没有出现任何差错，获得了组委会领导的一致好评。
三是本人为人谦虚谨慎，协作意识较强。我始终坚持与人为善、以和为贵的处事原则，无论在哪个工作岗位我都与同事团结共事、和谐共处，尽量营造一个轻松愉快的工作环境，很多同事都与我成为了好朋友，在一起也无话不说。同事们都亲切的叫我一声“丁丁”，这便是对我最好的肯定和爱护。
我的第三个优势是：我有做好这项工作的信心和决心。
工作态度决定了工作成效。参加工作这么多年以来，无论在哪个工作岗位，无论工作难度有多大，只要是组织安排的工作我都不打半点折扣的如质如量甚至超额完成工作任务。这次我非常希望通过这次岗位的变化突破自我，提高自我、完善自我。
如果大家认为我能够胜任这个岗位，并给了我这个机会，我想今后在人事股长的岗位上我会做到以下几点：
第一，认真学习，不断提高自己。抢抓时间，学习政工人事相关的文件、法律和政策，尽快进入角色。
第二，脚踏实地，做好本职工作。人事是一项基础性的工作，我会从进一步规范档案管理、加强教育培训等方面入手，踏踏实实做好几件实事，夯实工作基础；积极做好组织协调工作，起到上传下达、沟通协调的作用，把局党组安排的工作落到实处，将职工的心声及时向上反馈。
第三，乐于奉献，当好服务员。人事工作是为他人作嫁衣裳，不论是推荐选拔干部，还是办理工资福利，都是为同事服务，都涉及到每名干部职工的切身利益，不能有半点疏忽，不能出半点差错。因此，作为人事干部，必须要有奉献精神，要有强烈的责任感，要始终怀着当好服务员的原则和心态，尽量把工作做得再细一些，再主动一些，积极为职工出谋划策，排忧解难，不让职工的事在自己手中耽搁，切实维护职工的权益。
今天我是抱着汇报和学习的心态来的。不管竞争结果如何，我都会以平常的心态做好下一步工作。希望领导和同事们信任我、支持我。
最后我想用一句话结束今天的演讲：“给我一片绿叶，我将还你一片森林！”谢谢大家！
竞聘演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位评委、各位同志：
大家好！
今天能参加我们物流中心主管这个职位的竞聘我感到很荣幸，很感谢单位的各位领导给予我这个机会。不管结果如何，我想我都能微笑以对！而且我想我能够微笑到最后。谢谢大家！
下面，我先简单的介绍一下自己：
我叫xxx，今年25岁，中国共产党员，20xx年6月大专计算机应用专业毕业。现在是自学工商管理本科学历。20xx年2月份开始在我们珠海免税集团工作。先是在商场做销售9个月，后调为仓储管理员。无论对于哪份工作，都是兢兢业业，积极上进，受到公司领导的多次夸奖。
今天之所以敢走到讲台上，竞聘物流中心主管，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心把这个工作做好。
我的优势主要有：
首先，我有较强的业务能力和责任心。做仓储管理员期间，我熟悉了与仓储物流相关的业务流程，所以对于我们即将成立的物流中心的工作我是有能力胜任的。比如说，对于货物报关和验收工作都能做得很到位。工作认真，兢兢业业，能做到对公司负责，让领导满意。
其次，我有很好的人际沟通能力。我相信好的人际关系能帮助公司更好的发展。在报关期间，我与相关海关人员建立了融洽的合作关系，为以后物流中心的工作打下了一定的人际基础。而且我平时注意搞好和同事的'关系，营造团结、融洽的工作氛围，使人力资源的有效运用可以创造更大的经济效益。
再次，我年轻，有活力，有创造力，有更大的发展潜力。我自身没有任何思想上和生活上的包袱，可以的将全部精力投放在工作上，全心全意的做好工作！希望我的年轻可以为物流中心带来更多更有利的发展。
当然，在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。因为年轻，我可能在有些方面不如一些老同事经验丰富，但是，我会虚心向他们请教，知道自己的不足之处，然后改正。让自己在不断的学习之中不断的进步，然后更好的为公司服务。
如果我竞聘成功的话，我会在以下几个方面做的更好：
第一，严格遵守公司集团规章制度，做好自己的本职工作。作为一个管理人员，自身首先要做好表率作用，才能带动其他员工。
第二，货物报关力求准确完整。良好的业务水平是对工作人员的一个最基本的要求，必须做到有所专，有所长，业务精练。我将在这个方面严格要求我们物流中心的员工。
第三、货物进出仓验收清楚，商品调拨清晰。做到不慌，不乱，不糊涂，确保工作没有失误，没有死角。
第四，搞好安全防范措施的建设。从心理和行动上重视“安全第一”这个口号，绝不马虎行事。一定要做好防火、防盗工作，杜绝意外事故的发生。
第五，在公司的人际关系处理方面做到恰当合理，对大家一视同仁，让每个员工能发挥自己的最大潜能。古人云：为将之道当先治心！一个成功的主管应该做到让每个员工都能微笑着为公司服务，尽心尽力的发挥自己的力量。
最后，要衷心感谢公司的领导在我工作期间给予我的大力支持和帮助，是你们让我的工作能力和思想都得到很大的提升和进步，这对我的人生有十分重要的意义。如果我能竞聘成功的话，我将以更大的热情、更认真负责的态度来对待工作，做一个合格的物流中心主管，不负众望，不辱使命，为公司创造更大的经济效益！谢谢大家！
竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
今天很高兴能站在这个讲台，接受大家的评判。首先要衷心感谢公司领导给我们提供了一个锻炼自己的机会、一次展示自我的平台，也衷心感谢大家对我的关心和信任。
我叫xx，现年x岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是业务经理。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们x公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。
竞争上岗，是业务能力的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参加工作x年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精；对工作尽心尽力，尽职尽责。特别是在担任x部x的x年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出一定成绩，主要体现在：
一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。
俗话说”打铁需要自身硬“，我自己始终坚持学习，不断更新知识，不断为自己”充电“。
我清楚认识到，进入企业后要想取得成功，必须得从基层干起，注重工作经验的积累，要经历一个从操作员到基层管理人员，到中层管理人员，最后到高级管理人员的过程。年，我从做一名普通技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益很多。从年起，我担任部门的维修班组长，在实际管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作中做好管理沟通，我面对的普通员工，因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和知识的传递过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，达到完成、超额完成，几年的基层管理实践，丰富了管理技巧，为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础。年，从维修班长到维修主任，是从做技术到做管理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神；在业务方面，坚持与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，感悟管理的奥妙，深刻领会，消化吸收，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量，
二、打造学习型组织，全面提升科室人员素质
面对市场经济日益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。06年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的`同时，更多的是向老师傅们学习请教，给自己融会贯通再次提升的机会。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，及时与部门员工及科室人员分享、交流。此外，我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体维修能力偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室维修g。dx1人员没有参与过设备调试和学习培训。如何以老带新，推进整体能力的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展示技能及智慧的平台，采取互帮互学、密切协作，共同提高的维修体制。遇到重、大、难问题，进行合议分析，快速处理问题。如”b1机组烟支挂烂问题的维修“、”4#设备问题的专项维修“、”10#小油散包问题的处理“、”compas小油散包问题分析“、”多组focke商标部分的专项维修“等等。在修理中，我室发挥集体智慧优势，合议分析，并对典型的事例进行讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，维修技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其它科室，特别在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80。5分，比部门平均73分高出7。5分，并向工程室输送了两名人员。
三、着眼规范有序，进一步强化科室内部管理。
为能规范、优质、高效地服务生产，我重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。我根据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就具体的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了工作机制。（1）高效运转机制。按照”人员少而精、工作简而明、管理严而实“的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。（2）严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批评。（3）奖惩激励机制。在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员
的工作积极性、主动性和创造性。
四、完善规章制度，促进科室工作规范化。
为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制定了《办公室工作制度》、《考勤制〉等8项制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。为了突破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限，避免对设备故障的分析判断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门倡导了精细化、规范维修制度。实现了维修技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推进规范化维修工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一，适时督促科室人员填写设备动态运行管理记录，推动设备管理工作，取得了较好的成效，在多次检查中都取得较好成绩。
五、理论联系实际，力求技术最大化创新。
在技术管理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11#机组下游机严重漏油的专项维修，解决设备漏油问题；其次，针对compas机组小油散包的问题，主导进行了针对性的对比分析论证，从中找到并解决了22#小油散包的问题；第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对gdx20x条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19#compas机组的中修工作中，充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求，寻找到较为合理的安装调校方法，顺利地完成了该机组的中修任务。第二，策划组织实施完成了22#compas机组的中修工作。22#compas机组去年设备运行在两次实施检查后状态仍较差，06年春节加班期间，我主要负责组织对该机组进行中修，较为系统地解决设备存在的问题，保障设备正常运行。
工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：
1、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与上级领导及部门班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入一线，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证
2、工作方法有时简单，不能十分客观地处理问题。几年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的管理人员，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
3、创新能力不强。一要进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面继续进行全方位的学习，不断提升自己的素质和能力，更好地适应工作要求。
以上是我在近几年工作中所取得的一点成绩和不足之处，如果我竞聘成为业务经理的话，我对以后的工作作如下设计：
首先，是给自己一个正确的定位。一是对下属，要以身作则，做一个好的业务经理。为此，我将严字当头，从严管理，从严要求，既严格要求自己，也严格要求员工。既要带头学政治，不断提高自己的政治修养，做一个有理想、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断提高自己的专业水平和业务素质。总之，要处处以身作则，率先垂范，以自身的模范行为去影响大家，带动大家。二是对部门经理，要积极配合，作一个好助手。作为业务经理，要正确认识自己的职责，在处理实际问题中既不能越俎代庖，也不能毫无主见，更不能推卸责任，要大力协助、配合部门做好各项工作，同时，还要勤于思考，多动脑子、多出好点子，做部门经理的好助手和好参谋。三是在部门经理与运行室之间，要上传下达，架一座好桥梁。一方面，要正确领会部门经理的工作思路，在员工中传达贯彻；另一方面，要及时掌握员工的工作情况和思想动态，向部门经理及时反映他们的要求，做好信息沟通和意见反馈工作。另外，在工作中还要注意加强内部团结，增强整个部门的凝聚力和战斗力。
其次加强管理，提高创新意识。业务经理的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我竞选成功，首要任务是设置各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，使自己分管的工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。
第三通过精细化管理提高职工素质。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、产品的零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项”素质工程“来抓，并坚持常抓不懈，从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求。
第四建立良好的促人氛围，促成团队中每个成员能够互相尊重，彼此理解，增强团队成员完成工作的自信心。因为，人们只有相互尊重和信任，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能更有效率。
第五注重团队精神的培养，强调团队合力，团队不仅仅是人的组合，更是能量的集合，远离个人英雄主义，注重整体优势的发挥和构建。作为组成团队的个体，如果其应得利益长期被漠视甚至受到侵害，他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的形成和发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，个体的应得利益应该也必须得到维护，否则，团队的凝聚力就难以形成，甚至已有的凝聚力也会转化成离心力，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
在x公司工作的八年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于x事业的发展。作为一名红烟人，无论在哪个工作岗位上，都应为x烟草事业的发展奉献自己智慧和能力。如果我这次有幸竞选成功，我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力，投身于新的工作岗位。如果这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距，对此我将正确对待、加压奋进、一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次机会，争取更大的进步，不辜负领导和同志们的关心和信任。
总之，归纳为三句话：
————成功不自满！
————落选不气馁！
————坚决服务领导安排，一如既往，做好本职工作！
最后，希望能赢得领导和同志们对我的信任和支持。谢谢大家！
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