实用的竞职演讲稿四篇
演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在现在的社会生活中，演讲稿与我们的生活息息相关，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的竞职演讲稿4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
竞职演讲稿 篇1
尊敬的老师，学长学姐，亲爱的同学们，
大家好!我是来自护理091班的xxx，在演讲前请允许我问大家一个问题：大家知道外联部是做什么的吗?(做问的姿势)
外联部是一个比较特殊的部门，是联系社会与护理学院的桥梁，核心工作是为学生会和学生活动筹集资金，简单地说就是拉赞助。 今天站在这个竞选的舞台，我所要竞选的就是外联部部长一职(不要吃惊，你们没有听错，我也没说错，我要竞选的就是护理学院学生会外联部部长)
有人跟我说过这样一句话：如果你想成为一个部门的部长，你就得把自己放在部长的位置去做事，去考虑问题。这句话我一直记在心中，他不仅让我可以更好的开展工作，更让我进一步了解我自己。大家或许都知道刚开始我竞选的是学生会主席，我也很认真的从主席的角度去考虑过护理学院的各项工作。而今天我之所以会以竞选外联部部长来发表演讲，一方面是我以为我今天的表现不会因为我是竞选主席或外联部部长而受到影响;另一方面，我希望大家能更多的了解外联部。
外联部虽然是出去拉赞助，但代表的是整个护理学院。因此我们的一言一行都需要将护理学院的利益放在首位。在过去的一年中，我的工作能力是大家有目共睹的，所以今天我想大家感兴趣的应该是如果我当选为外联部部长，我将如何开展我的工作。
一，召集外联部成员会议，总结这一年的工作经验，好的方面继续发扬，不足之处努力改正。
二，由于外联部工作的特殊性，我们的工作要走在其他部门之前，很需要其他部门的协调配合，所以积极加强与其他各部门之间的交流沟通。
三，尽可能的发挥本部作用，与有可能成为合作伙伴的各企事业单位及时做好沟通和交流，建立良好的合作关系，以便为我院的各活动提供物资所需，保障活动的顺利开展。，
四，外联部是最能体现实践能力的团队要求具有较高的综合素质，而且外联部干事在外工作代表的是全护理学院乃至武铁学院的形象。因此，我们可以定期进行相关知识的培训。
五，建立完善的客户资料档案，维持与客户的长期友好关系。当然了这是一个任重而道远的工作，需要在长期的工作中逐步完善。
当然，以上只是我大体上的工作方向等我担任外联部部长以后会有更详细的工作计划 。
我相信无论最终在哪个部门，我都会以我饱满的热情，坚强的毅力，实事求是的工作态度去迎接每一次挑战，全身心肩负起那份责任，就像在奋斗中向南说的：“责任不是应该做的事，而是必须做的事。”我也会的!
竞职演讲稿 篇2
大家好！
今年22岁，叫。现任镇社区居委会主任助理，片区支部书记。非常感谢领导和同伴们让我有机会站在这里参加这次竞选，倍感荣幸，也非常珍惜。
从南京信息工程大学法学专业毕业，今年6月。四年的刻苦学习给了很多知识；使我成长；四年的大学生活给了很多乐趣，使我开朗、活泼；四年的学生工作给了很多经历，使我成熟；进入社区工作以后，积极主动了解社区，向同事们学习工作的技巧，与我村的11名村组干部打成一片。现在已经逐步融入到大家中间，融入到农村工作中。和同学们相处，让我懂得真心相对，朋友间不变的准则；和同事们交往，让我懂得尊重、诚信，工作中不变的准则。
做过青年志愿者协会，学校的生活中。红十字会，文学社团，学生会等团组织工作，而且还是团委老师的得力助手，组织过慈善晚会、开展与南京明心孤僻症儿童康复中心的帮扶、农民工子弟学校的助教工作以及第十届全国运动会的志愿服务和世界气象会议的服务等工作。这些经历让我对团工作有了一定的解，也让我对团工作燃起浓厚的兴趣和激情。
人要不断进步，生命是一个不断追逐的过程。才能跟上时代的步伐，希望在以前工作的基础上争取得到更多锻炼的机会。共青团是凝聚青年、服务青年，激发青年爱岗敬业热情的一个很大的锻炼舞台，引导青年群体奋发向上的一个团体，更重要的热爱这个工作，希望能以此实现我理想。
有以下几个设想：对于以后的团总支工作。
1.定期举办沙龙。
举办沙龙。内容包含创业、娱乐、感情交流等，大家相对集中的时间。主要由大家的意见来确定每一期的主题。为我08届村官和志愿者与07届村官和志愿者在个人发展和创业经历上能够得到机会交流。也为日后09届村官和志愿者提供学习的机会。
2.举办小型奥林匹克。
就我所知好多乡镇的篮球运动很发达，大家在乡镇里面肯定都有自己的体育运动项目。还有的乡镇羽毛球事业也在蒸蒸日上。所以，为了大家更好的一起交流，可以举办我小型奥林匹克运动会，特别是有好几位都是体育专业的又为我提供了强大的技术支持。
3.开展青年志愿者活动。
准备同我合作网站—宿城区人才中心创办的宿迁论坛一起组建一支义工队伍。利用论坛的交流平台成为我信息聚集地，座的计划的同志们应该都是青年志愿者了但是村官也许还在这方面存在空白。让我志愿身影成为市乡镇中的一道风景线。
4.开展校园行活动
取得学校团委的支持，与学院甚至是其他城市高校加强联系。举办我与学校之间的交流活动，可以在最前沿的知识上、最先进的技术上得到有关农业类和科技类高校的鼎力支持，为我乡村工作获取强有力的动力。
将不负众望，常言道：说得好不如做的好。如果我得到大家的认可。用我全部力量使我这个团总支工作在全市取得优异的成绩！使我青年朋友们有一个温暖的港湾！
要对大家说，最后。能，行，成功。
谢谢！演讲完毕。
竞职演讲稿 篇3
借此机会，我想对____的各位领导表示自己的一份感激之情。谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路，也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动，更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案。对于我来讲，作为经研所的一名新人，能够参与到此次改革中来，而且有机会竞聘这样一个职位，更是感到无比的`荣幸。
我作为经研所的一名，本着锻炼，提高的目的，参与此次活动，走上了竞聘舞台，以表示对此次改革的理解和赞同。参与的过程本身是一种锻炼，参与的经历本身也是一种财富积累。无论结果如何，我都会珍惜这份经历。我竞聘的职位是培训咨询部负责人，如果我能够应聘成功，我会努力工作；如果我竞聘失败，我仍旧会努力工作。
在这里，我先简单阐述一下自己的竞聘理由。
1，我具备培训和咨询相关的工作经历
20__年10月至20__年10月期间，我在____担任培训部经理一职，同时兼任售前顾问与实施顾问。这段经历，为我今天竞聘这一职位提供了一些有益的借鉴，使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识。尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同，但两者的共同点在于都是知识与技能的转移。做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的真实需求，与客户做好充分的沟通，使培训内容具有较强的针对性和实用性。
作为一名负责人，在对内工作方面，首先，有责任建立和打造一支有战斗力的团队。其次，必须要关心团队成员的需求并尊重他们的意愿；再次，必须建立和健全内部管理制度与程序，理顺工作关系；再次，必须透明管理，尤其是要透明分配制度；再次，就是必须对团队负责，要敢于担当团队责任的第一负责人；另外，就是要充当上下级沟通的桥梁，当好上下级的服务兵。在对外工作方面，要服从单位的整体工作需要，要顾及单位的整体利益；同时，要尊重客户意愿，掌握客户需求，巧妙与客户沟通，实现营销目的。
2，我具有在企业工作的实际经验，能够总体把握企业业务流程，对企业管理中存在的问题有一定的认识。
1998年至20__年，我在____*工作。在此期间，先后于____*财务部门工作，并有机会参与其他部门的工作。尤其是，20__年10月至20__年10月期间，我担任____*的售前顾问与实施顾问，更有机会了解__*其他许多企业（如____，____，____，______等）的管理与业务流程，这段经历更强化了我对企业业务流程的熟悉程度。目前，不少企业存在的主要问题之一是管理渠道不通畅，效率低下。具体主要表现在以下几个方面。第一，普遍缺乏团队精神，企业文化底蕴不足；第二，业务逻辑模糊，缺乏细致有效的标准；第三，部门联系松散，信息流通受阻；第四，规划手段落后，决策依据不准确。
最后，我讲一下应聘成功后的工作思路。
1，组建培训咨询部，制定工作规范。
2，根照我所的工作性质，在各位领导的支持下，密切与其他部室的关系，努力将我所的研究成果向社会转化，加大我所对外宣传力度。
3，努力开辟社会培训项目，加强与外部单位合作。
目前，可供争取的社会培训咨询项目有：企业沙盘模拟实战训练（包括团队管理，模拟企业经营，人力资源管理，业绩管理与企业决策支持），其培训对象主要为企业领导；企业信息化管理咨询方案制作等。
4，在取得所领导支持和本部门的努力下，加强与委机关各部门之间的联系，争取委机关的大力支持，利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能。
5，充分利用发改委培训中心的职能，争取更多的短期培训项目。
6，多方争取资金，建造ERP实验室，为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台。
无论竞聘结果如何，我都将努力工作，并一直支持改革，维护本次改革的成果。
竞职演讲稿 篇4
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
我是**，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：
首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。
第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。
第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成;基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”!
如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。
1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。
3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：
从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。
分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸;存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。
4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路
以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的出色团队。
坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。
以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。
推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
对宾客负责，为宾客提供更好的服务，积极为宾客解决问题和困难，让宾客有宾至如归的感觉。
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