工段长竞聘演讲稿
- 相关推荐
演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在当今社会生活中，接触并使用演讲稿的人越来越多，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编收集整理的工段长竞聘演讲稿，希望能够帮助到大家。
工段长竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：
大家上午好!
我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。说感谢，感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作;说紧张，虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉，但是站在这庄重的面试现场，我也不禁心中有些紧张;说信心，二十三年的工作经历，已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉献给铁路运输这块热土。竞聘厂长演讲稿
今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：
第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。
第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功!同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的'知名度。
第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我竞聘厂长演讲系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程;做过技术员、副主任，参与了九.五技改工程;我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了三阳一州的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。
如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记一个原则，实现两个转变，抓好三项工作。
牢记一个原则。
就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。
实现两个转变。
一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。
二是实现思维方式的转变，即从中层干部正确地做事的思维方式向企业领导者做正确生产厂长竞聘的事、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好三项工作。
一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：
首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。
二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。
首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，副厂长竞聘报告研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。
三是加强自身建设，提升自身素养。
首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重三勤：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。
各位领导、各位评委、各位同事，古人云：不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作!各位领导、各位评委，同志们，这次竞聘对我来说是一次考验，也是一次挑战，我将认真面对。如果这次我竞聘成功，我将以虚心的态度、冷静的头脑、旺盛的精力投入到新的繁重的岗位;如果这次自己没有能够竞聘成功，我也不会气馁，我将认真总结经验教训，努力学习知识技能，全力投入本职工作，继续为铁运公司的改革、发展贡献力量。
工段长竞聘演讲稿2
感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。 我是一名普普通通的车间调试，至2０1５年高中毕业后，我就从事了机械加工这个大行业，现如今，我在车间担任tｖs车工段调试一职，主要负责该工段的机床调试与现场质量、5s管理，并且，在条件，时间允许的情况下，我也会帮助工段长处理一下生产线内的生产任务与安排。 此次竞聘车间ｔvｓ工段长岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘tvs车工段工段长，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把年轻这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好ｔvs车工段这条生产线的`一线之长，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。
下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部；车间是腰，主要是贯通上下的作用；车间工段长及广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿活动这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。
据我了解，ｔvs车工线从公司建厂以来，一直都是公司的骨干生产线，现有员工90余人，产品多种多样，员工素质比较均匀，年龄也很平均，大约都在18２5岁左右，比较适合管理，但是，因为被工段杂件过多，造成很多工人适应不了换件频率过多，造成大量人员流失，同时，也正因为如此，很多留下来的老工人技术底子硬，如果加以合适的安排，他们会是车间强有力的中流砥柱，工段现存在的问题也有不少。 例如：车床老旧，因为新进员工较多，不爱惜车床，造成大部分车床经常保修，机床精度不够，对于此现象，可对工人加强5s教育，加大考核力度，迫使工人重新认识，车床是他们的挣钱工具，一旦车床损坏，不但影响生产任务的正常安排，还影响了生产产量的按时完成，从而使他们懂得去好好爱护车床，珍惜车床，用一颗我厂在我心，我厂是我家的心态去工作。 最后。我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。
工段长竞聘演讲稿3
感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。
我是一名普普通通的车间调试，至20xx年高中毕业后，我就从事了机械加工这个大行业，现如今，我在车间担任tvs车工段调试一职，主要负责该工段的机床调试与现场质量、5s管理，并且，在条件，时间允许的情况下，我也会帮助工段长处理一下生产线内的生产任务与安排。
此次竞聘车间tvs工段长岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘tvs车工段工段长，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好tvs车工段这条生产线的一线之长，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。
下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的作用;车间工段长及广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。
据我了解，tvs车工线从公司建厂以来，一直都是公司的骨干生产线，现有员工90余人，产品多种多样，员工素质比较均匀，年龄也很平均，大约都在18——25岁左右，比较适合管理，但是，因为被工段杂件过多，造成很多工人适应不了换件频率过多，造成大量人员流失，同时，也正因为如此，很多留下来的老工人技术底子硬，如果加以合适的安排，他们会是车间强有力的中流砥柱，工段现存在的问题也有不少。
例如：车床老旧，因为新进员工较多，不爱惜车床，造成大部分车床经常保修，机床精度不够，对于此现象，可对工人加强5s教育，加大考核力度，迫使工人重新认识，车床是他们的'挣钱工具，一旦车床损坏，不但影响生产任务的正常安排，还影响了生产产量的按时完成，从而使他们懂得去好好爱护车床，珍惜车床，用一颗“我厂在我心，我厂是我家”的心态去工作。
最后。我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。
工段长竞聘演讲稿4
尊敬的各位领导，同事：
大家好!
我是xxx，现任电气技术员，自20xx年来到海螺工作，工作这两年来，专业知识和管理能力都得到全面提高，希望进一步发展，追求更高的目标，所以今天我站在这里竞聘电修工段长一职，在这里感谢公司提供这次竞聘上岗的机会。
我参加竞聘有一下主要优势：
一：对现场设备运行状况熟悉，根据设备运行周期做好维护保养工作。 在这两年来，积极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。在日常的工作中负责督促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的`重大损失。
二：尽职尽责为电修工段发展任劳任怨
今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。了解这一现象，在工作之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见，从而提高他们知识技能。现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。在配合工段负责人完成工段任务，在设备大修等情况下，
三：虚心求教，拓展知识面
古云：学海无涯。尤其是搞技术的，要时刻要求自己，鞭策自己努力学习。在学习方面也时刻要求自己的，对于新的电气现象，追根究底明白其原因。在来到海螺这两年里，可能出现一些新问题一会搞不懂，但是我相信只有“钻”没有问题解决不掉。
我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。如果给我一个舞台，我将出一下几个方面抓起：
一：建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题能力。
对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明这是个优秀的集体。在建立健全培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。
二：加强电气设备管理和电气备件管理
根据设备检修计划，组织参与编制工段年度备件计划和月度备件用料计划。负责配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。
三：严格对用电安全管理
负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执行情况，确保检修过程的用电安全。负责参与公司组织的用电安全检查，并及时落实安全隐患和存在问题的整改工作。
这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力，
并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!
工段长竞聘演讲稿5
各位领导，各位评委：
大家好！
首先，我要感谢公司领导给我这次展示自我、接受挑战的机会。我叫xx，今年xx岁，20xx年进入xx公司工作，期间参与了大部分车间设备和外围设备，如立式成缆机，行车，水泵房的安装调试工作，此次参加竞聘，我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。今天，我要竞争设备部外围组组长的职位，在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任外围组组长这一职务。参加本次组长竞聘，我觉得自己具备以下几个优势：
1、有较为丰富的实践经验。
我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过，有20多年的工作经验，并担任过班组长，工作成绩一直不错，多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不断自我加压学习书本上的理论知识和基层管理方法，因为我知道自己的学历较低，理论知识较弱，光有经验是不够的，还要靠书本上的理论来提高自己。在工作中，知道怎么做和为什么。
2、 较强的团队合作意识和责任心。
在日常工作和生活中，脚踏实地做事，严于律己，团结同事，讲求原则，是我的座右铭。能够正确处理公司与个人、领导与同事的关系，协调和理顺上下之间的工作关系，是我一贯的工作作风。特别是在设备部计划性工作过程中，我带头冲锋在前，严格贯彻设备部的外围各项检查制度，有效保障了车间生产工作正常的运行。
3、有吃苦耐劳的精神。
说实话，我是从老家外来打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上对脾气的同事，知心的'领导更不容易，如果没有吃苦耐劳的精神，是不会坚持的，我会在工作中不怕苦，不怕累。有时候自己在想，我会更加努力的工作，带好自己的班组，对得起领导的信任和同事的热情。如果我在这项比赛中获得成功，我将尽力做到以下几点：
（1）充分发挥模范带头作用，促使本组员工充满的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的技能带动人，以宽广的胸怀团结人，处处争当排头兵。干出实实在在的事，带领组员们全身心投入到本职工作中去，营造一支作风过硬的外围班组
（2）完善制度，加强管理。班组虽小，但是管理同样不可少，首先，加强安全管理制度，不但要保障设备的安全运行，还要保障人员的人身安全，什么时候都要把安全工作放在第一位！其次，根据外围设备的特点，继续完善巡检制度，消除隐患和不可预见的问题，确保设备安全运行。用制度和标准进一步加强管理，人性化的充分调动每个组员的积极性和创造性，力争使外围设备班组制度化，服务优质化，检修质量标准化。
（3）提高创新意识，建设学习型团队。
我认为外围班组不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应该是一支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动，由被动参与到主动创新转变。努力在科内营造浓厚的学习氛围，实现水平的全面提高。
最后，如果这次比赛不成功，说明我有很多缺点和不足。在今后的工作中，我会对自己提出更高的要求，充实自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。
我的演讲完毕，谢谢大家！
工段长竞聘演讲稿6
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！我是xxx，现任电气技术员，自20xx年来到海螺工作，工作这两年来，专业知识和管理能力都得到全面提高，希望进一步发展，追求更高的目标，所以今天我站在这里竞聘电修工段长一职，在这里感谢公司提供这次竞聘上岗的机会。我参加竞聘有一下主要优势：
1、熟悉现场设备运转情况，根据设备运行周期做好维护保养工作。 在这两年来，积极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。在日常工作中，负责督促本人及本工段人员做好设备的日常检查工作，大大减少了故障造成的重大损失。
2、尽职尽责为电修工段发展任劳任怨。今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。了解这一现象，在工作之余，与他们交谈，了解他们的想法，并积极引导他们。在工作中，结合现场设备故障现象，说明工作原理和处理建议，提高自己的知识和技能。目前，新员工的知识和技能完全能胜任自己的工作。配合工段负责人完成工段任务，设备检修等。
3、虚心求教，拓展知识面。古云：学海无涯。尤其是从事技术的人，要时刻要求自己，督促自己努力学习。在学习方面，我总是要求自己理解新的'电学现象的原因。在来到海螺这两年里，可能出现一些新问题一会搞不懂，但是我相信只有“钻”没有问题解决不掉。我不觉得一个人的能力不够，而是一个舞台。如果你给我一个舞台，我会集中在一下几个方面：
（1）建立完善的员工培训体系，提高电气维修科的问题解决能力。
对于一个集体来说，一个人的能力并不强。只有整个集体有很强的处理问题的能力，才能说这是一个优秀的集体。在培训的建立和完善中，既要提高理论知识，又要培养现场处理问题的能力。
（2）加强电气设备及备品备件管理。
根据设备维修计划，组织参与编制年度备品备检计划和月度备品备检计划。负责配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。
4、严格对用电安全管理。负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执行情况，确保检修过程的用电安全。参加公司组织的电力安全检查，及时落实安全隐患和存在问题的整改。
这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会，不断学习进取，踏实工作，使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高，一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作，使电修工段的明天更加辉煌！
我的演讲完毕，谢谢大家！
工段长竞聘演讲稿7
尊敬的各位评委、各位领导、朋友们，
大家好!
我叫xxx，今年28岁，20xx年7月大学本科肄业，20xx年8月来到南方公司综合车间工序工作，同年12月调任车间兼职安全员。首先，非常感谢公司给我这么一个“推销自已”的机会，我为能参加这次管理人员竞聘而感到十分荣幸。
在这近两年时间里，我始终严格要求自己，谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作，不断追求进步，这就是今天我有信心竞聘综合二工段副工段长的原因。
我不是一个聪明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能补拙”的人生格言，把领导交给的每一个问题变成完美的句号是我的工作态度。自从担任综合车间安全员以来，通过协助车间开展安全及其他行政后勤管理工作，渐渐熟悉整个车间的安全生产运行情况。也深深地体会到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，结合各岗位实际，采取针对性的措施来加以处理和防范，生产工作才会得以顺利开展。
同时，我也深深知道生产工段的工作不单单是“为了生产而生产，为了管理而管理”，生产车间是一个综合性的战场，工段就是分战场，我们打的是持久战而不是游击战，这当中有好多琐碎的工作要做。比如生产现场的分区划片管理、生产人员的合理调配任用、生产系统的安全监管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若这些工作理不顺，不分轻重缓急，就很难抓住生产管理工作的重点。我在担任车间安全员期间，协助车间班子开展以上几个方面的工作，在管理上积累了一些经验。
另外，这一年多来有幸得到分厂、车间领导的悉心指导，同时自己通过深入生产一线向班组长及员工朋友学习，进一步掌握各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运行情况以及生产配比、指标调整控制等方面的信息，这些都有利于今后工段生产管理工作的开展。
每个人都有自己与众不同的优点和缺点，我相信只要发挥好自己的优势，扬长避短，就一定能够把工作做好。以上就是我参与这次竞聘的理由。
下面是我的工作设想：
如果这次得到大家的信任和支持，给我担任这个职务的机会，我将从以下几个方面来开展工作：
1.找准位置，摆正心态。要敢于承担责任，认真当好工段“副手”，协助工段长抓好各项工作的开展，努力做到上级放心、下级顺心。同时用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及今后出色的工作表现，来赢得领导与同事的信任。
2.加强学习，提升自我。要进一步认真学习和了解南方公司的企业文化，熟知各项管理制度，并以身作则，以“规范、规矩、克制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。同时加强工艺理论和实际操作知识的学习，做好生产运行态势、生产数据的统计分析，不断适应各种条件下工段生产管理工作的需要。
3. 借鉴以往经验，加强工作创新。二工段是一个大工段，工序及设备点多面广，这无疑给工段管理带来一定难度，只有做好分工协作，积极深入生产一线了解各生产系统运行情况，才能对症下药，解决问题。同时借鉴以往经验，在工作上努力寻求新方法，创造新点子，进一步提高个人管理技能，全心全意为工段服务、为员工服务，为生产服务。
4.加强工作考核，抓好团队建设。要严格各项管理制度的执行及各项工作的跟踪落实，加强员工管理，严查“三违“行为，规范各项生产操作，严格各项工作考核，不断提高员工安全操作技能，减少或避免生产、设备、安全事故的`发生。同时抓好班组队伍建设，努力培养一支拿得出、做得来、管的起、放得手的生产队伍。
5.强化员工培训，提高岗位操作水平。要做好工艺理论、设备操作、安全及现场“6s“管理等方面的知识培训，不断规范生产现场管理，推动岗位安全标准化建设，为员工提供安全、舒适的工作环境，提升工段安全管理水平。
6. 加强沟通协调，培养工作感情，促进工作开展。要深入了解员工的心声和特长，合理任用调配，给予他们施展才能的空间。要关心、爱护好员工，把员工的事当着是自己的事，把员工的困难当着是自己的困难，把员工的成长进步看成自己的成长进步。要协调好各方面的关系，充分调动各方资源为生产服务。
最后，如果这次竞聘成功，我将严格按照以上工作思路更加勤奋务实地工作，努力实现“处处有准备、事事有人管，件件有落实”的工作目标，并且时刻做好准备，接受公司的考验。
我的演讲到此结束，谢谢大家!
工段长竞聘演讲稿8
各位评委、各位领导、各位朋友：
大家好！我叫xx，今年xx岁，20xx年7月大学本科肄业，20xx年8月来到南方公司综合车间zno工序工作，同年12月调任车间兼职安全员。首先，非常感谢公司给我这么一个“推销自已”的机会，我为能参加这次管理人员竞聘而感到十分荣幸。在这近两年时间里，我始终严格要求自己，谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作，不断追求进步，这就是今天我有信心竞聘综合二工段副工段长的原因。
我不是一个聪明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能补拙”的人生格言，把领导交给的每一个问题变成完美的句号是我的工作态度。自从担任综合车间安全员以来，通过协助车间开展安全及其他行政后勤管理工作，渐渐熟悉整个车间的安全生产运转情况。我也深深地体会到，如果安全工作做得不好，其他工作再完善，也会是零。只有做好安全工作，结合各岗位的实际情况，采取有针对性的处理和预防措施，才能使生产工作顺利进行。 同时，我也深深知道生产工段的工作不单单是“为了生产而生产，为了管理而管理”，生产车间是一个综合性的战场，工段就是分战场，我们打的是持久战而不是游击战，这当中有好多琐碎的工作要做。比如生产现场的分区划片管理、生产人员的合理调配任用、生产系统的安全监管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若这些工作理不顺，不分轻重缓急，就很难抓住生产管理工作的重点。在担任车间安全员期间，我协助车间小组开展了上述工作，积累了一些管理经验。另外，这一年多来有幸得到分厂、车间领导的悉心指导，同时自己通过深入生产一线向班组长及员工朋友学习，进一步掌握各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运转情况以及生产配比、指标调整控制等方面的信息，这些都有利于今后工段生产管理工作的开展。每个人都有自己独特的优点和缺点。我相信，只要我们充分发挥自己的优势，扬长避短，就一定能把工作做好。以上就是我参与这次竞聘的理由。
如果这次得到大家的信任和支持，给我担任这个职务的机会，我将从以下几个方面来开展工作：
1、找准位置，摆正心态。要敢于承担责任，认真当好工段“副手”，协助工段长抓好各项工作的开展，努力做到上级放心、下级顺心。同时用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及今后出色的工作表现，来赢得领导与同事的信任。
2、加强学习，提升自我。要进一步认真学习和了解南方公司的企业文化，熟知各项管理制度，并以身作则，以“规范、规矩、克制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。同时加强工艺理论和实际操作知识的学习，做好生产运行态势、生产数据的统计分析，不断适应各种条件下工段生产管理工作的需要。
3、总结经验，加强工作创新。二工段是一个大工段，工序及设备点多面广，这无疑给工段管理带来一定难度，只有做好分工协作，积极深入生产一线了解各生产系统运转情况，才能对症下药，解决问题。同时借鉴以往经验，在工作上努力寻求新方法，创造新点子，进一步提高个人管理技能，全心全意为工段服务、为员工服务，为生产服务。
4、加强工作考核，做好队伍建设。要严格各项管理制度的执行及各项工作的跟踪落实，加强员工管理，严查“三违“行为，规范各项生产操作，严格各项工作考核，不断提高员工安全操作技能，减少或避免生产、设备、安全事故的`发生。同时，要注重队伍建设，努力培养一支能得到、能做、能管理、能放手的生产队伍。
5、加强员工培训，提高岗位操作水平。要做好工艺理论、设备操作、安全及现场“6s“管理等方面的知识培训，不断规范生产现场管理，推动岗位安全标准化建设，为员工提供安全、舒适的工作环境，提升工段安全管理水平。
6、加强沟通协调，培养工作感情，促进工作。要深刻认识员工的愿望和长处，合理任用和调配，给员工施展才华的空间。要关心、爱护好员工，把员工的事当着是自己的事，把员工的困难当着是自己的困难，把员工的成长进步看成自己的成长进步。协调各方面关系，充分调动各方面资源为生产服务。
最后，如果这次竞聘成功，我将严格按照以上工作思路更加勤奋务实地工作，努力实现“处处有准备、事事有人管，件件有落实”的工作目标，并且时刻做好准备，接受公司的考验。
我的演讲到此结束，谢谢大家！
【工段长竞聘演讲稿】相关文章：
竞聘的演讲稿02-24
竞聘演讲稿10-08
班长竞聘演讲稿05-30
竞聘主题的演讲稿03-13
【精】竞聘演讲稿01-13
市场竞聘演讲稿01-02
科长竞聘演讲稿04-15
银行竞聘演讲稿05-23
主管竞聘演讲稿03-01